一份代运营合同，如何让渝北这家小店月销破60万？

2025年初，我在渝北接手了一家经营惨淡的母婴店。老板老李愁眉苦脸，店里月销不到3万，库存压得喘不过气。他说，再没起色，只能关门。我提出，先签一份详细的电商代运营合同，明确“按销售额阶梯抽佣，保底月销15万”。老李半信半疑，但为了活路，签了。

合同里，我们重点列了三件事：第一，产品优化，把积压的湿巾、尿不湿打包成“新手妈妈急救包”，标价99元；第二，流量投放，每天投200元精准广告，专打渝北本地宝妈；第三，直播带货，每周三晚8点固定开播，用“满减券”刺激下单。执行第一个月，销售额冲到11万，老李眼睛亮了。

关键转折在第二个月。我们根据数据发现，用户对“育儿知识”需求大，于是合同补充条款，增加短视频内容制作，每周发3条“宝宝辅食”教程。结果一条讲“6个月宝宝吃啥”的视频爆了，播放量50万，直接带来5万订单。当月总销破30万，老李主动要求续约。

现在，这家店月销稳定在60万以上。老李常说，那份代运营合同不是约束，而是救命稻草。说到底，合同不光要写清权责，更要提前规划好“怎么帮商家赚钱”。签之前，多问一句：你准备怎么帮我做到？